如何减小企业之间库存? 大家帮下忙

设置3个指标.
最大库存量.最小库存量.再订购量

最大库存量是为防止物品超量存储而保存该项物品的最大数量,库存物品的数量在任何时候都不能够超过这个最大量.在确定这个数字时,要考虑到费用,存储空间和保存期限.

最小库存量是以防物品全部消耗完而保存的该项物品的最小数量,当库存余额达到这个水平,必须采取紧急行动检查是否已经订货,并与供应商联系,确定可以接受的交货时间.紧急时,有必要向供应商紧急订购,以保证在很短的时间内能交货.

再订购量,当库存余额达到这个水品，必须订购新的货物,使余额达到最大库存量.这个数字是由物品的平均使用量\物品交货时间的长短决定的,一般用下面这个公式..

再订购量=日用量*运送时间+最小库存量

似乎答非所问一样..企业之间库存..是什么概念.原材料供应商和工厂之间?库存多,证明业务多,加紧安排上线生产,根据实际产能接单,不乱插单,有条不紊的生产就没问题了.