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我们国人都有一个梦想，想拥有我们中国人自己的国际性品牌乃至于世界性品牌。美国有雅丝兰黛、倩碧、玉兰油、雅芳；日本有资生堂、SK-II；法国有碧欧泉、兰蔻、娇兰、娇韵丝；德国有威娜、妮维雅等。我们中国呢？虽然化妆品销售额居世界第八位，亚洲第二位，但在国际名牌化妆品行列中却没有中国的品牌。

　　加入WTO后，国人的愿望和期盼更加强烈。企业家们也磨拳擦掌，跃跃欲试。与此同时国际上的大公司纷纷走进中国这个世界上人口最多，最有潜力的市场。他们并不想把中国带向世界，他们一是想占领中国这块大市场，二是想利用中国巨大的人力资源为其做OEM，更好地占领和控制世界市场。

　　随着柏亚国际、柏美国际等大型OEM基地的投产，中国逐渐成为世界化妆品OEM规模数一数二的国家。那么，OEM能不能让中国企业的品牌国际化呢？很明显，这个问题只能有两种观点，一种观点认为能，并以家电业的格兰仕作为对比范例，它是在国际大品牌OEM下，养大、养结实的，在某些方面甚至可以与国际上的大品牌一争长短了。另一种观点则完全相反，认为OEM是个“美丽的陷阱”，要想品牌国际化必须放弃OEM。

　　而实际上，OEM与中国的国际化品牌的关系并不是简单的因果，这其中，更应引起重视的是，企业领导是否对品牌意识的提高。我们以服装行业为例，中国是世界上最大的服装生产国，也是世界上第一大服装出口国，一年的服装出口达到400亿美元。如此之大的出口规模，却没有一个国际性的服装品牌，原因只有一个：因为我们的服装厂领导只求做OEM赚钱，没有把品牌意识提高到一个绝对的高度。

　　纵观国内各行业的OEM厂家，他们之所以一直不能为中国创造出一个世界名牌，是因为其在OEM过程中，在品牌创建中，忽略了不少重要的问题：

　　1、品牌国际化需要企业的品牌直接面对国外的消费者，而纯粹的OEM会把我国的制造商与外国的消费者隔离开了。企业的品牌没有暴光率，哪有知名度，又何来的品牌国际化？

　　2、OEM让国内的企业做国外大公司的生产车间，只知道按外商的要求做产品。国内OEM的厂商只知其然而不知所以然，怎么能了解国外消费者的需要和市场的变化，又怎么能学会国际市场的品牌营销呢？

　　3、OEM让国内的企业依样