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The company was requested to review the Bonus Policy.

As part of this exercise, there was a need to do salary benchmarking. Benchmarking is a process of comparing internal job characteristics with external jobs for making pay comparisons. It is also often called “market pricing” which is determining the “going rate” in relevant labour markets for positions having similar function and comparable scope of responsibility as those within the company.

With benchmarking, we can:

1) balance internal weight of job (determined by job evaluation) with external weight (determined by market data)
2) develop appropriate compensation policies (eg salary structure, bonus targets)
3) determine salary structure and movement
4) determine “how much” individuals should be paid relative to competitive rates or established policies

1) How do we do benchmarking?

Benchmarking is highly dependent on sound data
• well respected th

要求公司重新评审薪酬（奖金）政策

作为这次行动的一部分, 有必要对公司的薪酬水平重新定位基准点。基准点是对内务工作岗位的性质与外务工作岗位的性质进行衡量比较后制定的薪酬标准。它经常也叫 “市场行情价”，还要同时参考相关的劳动力市场，类似的同行业以及人员承担的责任范围、责任等“现行利率”的因素。
有了这个基准点, 我们就可以:
1) 平衡内部工作(由工作评估确定)与外部工作(由市场数据确定)
2) 制定适当的报偿政策(即薪金结构, 奖金目标)
3) 确定薪金结构和运作方式
4) 根据竞争率或制定的政策 确定需支付的个体数量。

1) 我们如何制定该基准点?
基准点高度依赖完整、合理、准确的数据；
参照对第三方或其他行业的调查数据；
公司内部同类型比较 ；
对员工是否称职作足够、细节的了解, 包括工作内容描述和责任范围大小等 ；
数据可查，取样合理而且有效；
对可信数据的良好分析 。

(a) 有两个方法确保数据的精确以及与相关对象的匹配:
• 具体 – 根据工作内容描述和核实其主要职责和责任
• 普通 – 根据工作范围职务大小(即基本起薪点或其它因素)

逐字逐句，问心无愧！

公司被请求回顾奖金政策。

作为这锻炼一部分, 有需要做薪金benchmarking 。Benchmarking 是内部工作特征的过程与外在工作比较为做薪水比较。它经常也叫 “市场定价” 哪些是确定 “现行利率” 在相关的劳动力市场上为位置有相似的作用和可比较的范围责任作为那些在公司内。

以benchmarking, 我们能:

1) 平衡内部重量工作(由工作评估确定) 以外在重量(由市场数据确定)
2) 开发适当的报偿政策(即薪金结构, 奖金目标)
3) 确定薪金结构和运动
4) 确定 “多少” 个体应该是有偿的相对竞争率或建立的政策

1) 我们怎么做benchmarking?