激励因素分类中没有.A. 组织特性B. 领导特性...

国外人力资源管理发展进程中人际关系运动的基础是:B. 双因素理论
9. 激励因素分类中没有. 答案不正确因为
A 组织特性
企业知名度：企业如果有较高的知名度对员工是一种激励，员工以在这样的企业中工作为荣，认为自己比在普通企业中工作的员工更为优秀。而且有在知名企业工作的经历为员工今后事业的发展打下了良好的基础。为的盲目性。
公司的组织结构：官僚性的组织结构不利于员工及时的反映自己的主张和意见，不利于培养员工的创造性和独立性。过于松散的组织结构可能会导致对员工管理上失控，不利于激励员工努力工作。
公司的文化：公司的文化如果与个人的特点不相适合，则会对员的激励产生不良作用。比如，员工喜欢自由，不希望较多的约束，希望发挥自己个人的创造力，则这样的员工会不
组织层级的多寡：层级过多，容易造成官僚作风，压制个人的创造力；层级过少，则员工晋升的机会就比较小。
规定与管制的复杂程度：过于繁复的规定和严格的管制会使个体产生压抑感。而缺乏必要的规定和管制，会导致员工行适合管理严谨、强调个人服从集体的企业文化。
B 领导特性
组织的领导方式：有的人喜欢令式的领导方式，而有的人则更喜欢领导对工作给予支持和指导。
员工参与决策的程度：一定程度的参与决策可以提高员工工作的责任感和努力程度。
员工与主管的关系：员工与主管之间良好的关系对于保持员工积极的心态有重要作用。
领导者的个人素质：高素质的领导者往往更有个人魅力，更容易让员工服从。
C 团队特性
团队是组织运作重要的基本单位。大部分的工作任务都需要团队努力才能实现。员工的工作也离不开团队的支持和配合。因此团队的特性对员工的工作动机有很大的作用。
团队沟通的情况。良好的团队沟通可以给员工提供充分的信息和技术支持，使员工对自己的贡献和应起到的作用有清楚的认识。
团队的人际互动情况。团队成员之间良好的人际关系，可以满足员工归属和爱的需要，使员工处于一种积极的工作心态。不过应当避免员工将很大的精力投入到处理过于复杂的人际关系，不能全然投入工作。
10. 在大型组织中 ，最有可能来负责人力资源战略开发的人是：A. 人力资源总监
10. 在大型组织中 ，最有可能