下面一个业务员销售做得很出色,但不听从安排,怎样处理???

只要不是原则性的问题，就让他放开手脚去干。你的领导也会赏识你的魄力的。如果是原则性的问题，影响到团队的产出（比如和同事低价抢单，带头拉帮结派）则一定要严重警告，不行就开除。不然的话，从局部看，他给公司创造了收益，从整体看，他是害群之马。

那就授权给他（譬如组长之类的），让他自己独立去坐坐看看他的实力！

好的人才都是任由他自己发展的

只要他能给你带来利益 就OK

但是不要给他太多的权利 这样他会把开了的。