三个和尚没水吃的管理学问题

新和尚挑水故事——三个和尚吃不完的水。这是著名学者厉以宁举的一个故事。
第一种方法：团队协作——三个和尚接力，思想高度统一形成了合力，精神面貌焕然一新。
第二种方法：引入机制——实行奖励制度，多挑多吃。积极性有了极大的提高。
第三种方法：技术创新——排渠道引水。

产生的原因是资源配置不合理，资源过剩的现象造成。
防止的话就是要优化人力资源配置，合理分配每个人的工作任务，充分利用所有资源，就OK啦。

厉以宁：

应该说制度创新和技术创新是同样重要的，但是带有根本性的仍然是制度创新，因为没有制度创新，你即使发明了新技术、引进了新技术，在管理不善、体制不合理的情况下可能发挥不了作用。但是制度创新本身它能够创造更大的技术创新的余地，实际上是同样是重要的，再给你讲一个故事，中国有一句老话，叫一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃，这个观念过时了，应该树立的观念是一个和尚没水吃，三个和尚水多了吃不完的。因为这个庙离河边都比较远，有三个庙。第一个庙，这个小和尚是轮流挑水，路太远了，挑一担回来就累了，水往水缸里一倒，好，师兄们我今天就挑这一担，累了，三个小和尚商量了，咱们干吗那么累啊，我们分三成三段接力挑吧，第一个人挑一段坐下来休息，第二个人接着挑，第三个人挑到庙里，空桶回来再接着挑，三个人一接力，一接力以后这个水缸就是满的了，第一个庙靠的是协作。第二个庙，老和尚把三个徒弟叫来了，说徒弟们从今天起我们庙里的规矩改变了，你们都给我挑水去，谁的水挑得最多晚上吃饭给他加一道菜，谁的水挑得最少，菜减半或者吃白饭，于是三个小和尚你追我赶的，一会儿把缸里水挑满了，这叫什么，这叫引进了新的机制，体制上做了改革。第三个庙，三个小和尚商量了，你看山上的竹子很多，咱们干吗挑水呢，把竹子砍下来一点儿，打通它，连成一个输水管道，河边上装一个辘辘，第一和尚就摇水，水桶上去了，第二个和尚往漏斗里一倒，灌入水槽。第三个和尚在庙里头把这个缸装满了，装满缸，三个人轮流三天一换，三天一换，这叫什么，叫技术创新，可见我们什么困难都可以解决，三管齐下靠协作，靠体制上的改革，靠技术创新不就行了嘛。

分工明确
团结力
领导的权威
活力

厉以宁：如何实现社会