刚接手一个小企业不知从哪开始

1、规章制度可以建立，但是要逐步进行，毕竟这是个农村企业，工人闲散惯了，而且这个企业是家族血统很浓的更要谨慎制定。
2、如果真的制定了，不论是否合理，都要必须坚决的执行，这样才能让其他人知道，你来了与众不同。必要的时候可以杀鸡骇猴。
3、规章制度不可以只有罚，要奖罚分明。真的罚了，也要进行实实在在的奖励。

先不要看5s!
1、摸底人力资源现状，规划组织结构，制定岗位职责，明确奖惩及目标责任考核制度；
2、抓销售和生产，提升销售人员和生产人员的工作积极性；
3、抓基础规范！

我也是遇上同一类的家族企业的管理者。哎刚来这里的时候整个厂都 是乱成糟。现有了点起色。但又遇上了他内部管理不配合。该如何应付。

农村企业没有什麼,很简单"先内后外"
内部约谈干部,了解他们各自负责的职责(职位说明书),需要你帮忙的地方(工作规划)
对外先与业务人员沟通,了解拜访客户,竞争的优劣势(制定改革方案)
时机成熟后拜访客户,倾听客户的声音(客户服务)

切莫只看点未看全局,家族企业你要小心应付
否则很容易阵亡出局

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