UC知道校园招聘案例
来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/08/29 03:44:25
一上班，就又看见人力资源部关于校园招聘的请示和方案了，从去年底到现在这已经是第三次了。作为一家快速发展的集团公司，我们每年都需要招聘为数不少的应届大学毕业生，为了避免本地人才市场上生源的局限性，我们制订了校园招聘的方案，以保证招聘质量和效果。今年我们的招聘计划是120人，可怎么会招了2次还没有不行呢？
10分钟后，HR赵经理愁眉苦脸地坐在了我对面：“前两次去招聘，收的简历不少，面试情况也很好。但最终的录用方案是回公司后定的，不少发了录取通知书后都没有回音了，打电话也联系不上。万一他们不来报到那可怎么办呢？所以只能选择一些没有去过的院校，再进行一次校园招聘了。”“那这次校园招聘还会不会遇到同样的问题呢？你有没有解决的方法呢？”这两上问题让赵经理愣住了，我接着说：“现在看来我们需要研究一个规避大学生招聘风险的方案才行。你回去考虑考虑，下午2点一起讨论。”
下午1点50，赵经理推开门挥了挥手里了文件夹：“上午我们部门头脑风暴了几个点子，看行不行。”我仔细看了一下，解决方案主要有两个：一是在招聘现场录用并与大学毕业生当场签订双选协议；二是在制订录用方案时适当增加录用比例，以保证报到人数。这两个方案是基本可以解决报到人数不够的问题，但显然会引起一系列新的问题――现场录用的质量如何保证？各院校之间的录用标准如何平衡？录用比例究竟应该增加多少？显然因为时间原因，部门讨论得还不够深入。我向赵经理提了上面的疑问：“解决这个问题，可能还要先来一起分析大学生不报到的原因。”我们开始在白板上进行分析。
通过分析看出，这几年虽然存在毕业生多，岗位少的情况，但对于较优秀的大学生的影响并不大，与前几年相比，他们真正的选择面反而是更广了，所以他们往往会这山望着那山高，脚踩几家企业。具体表现上就是，在面试的时候，大学生的求职欲望非常强烈，到企业工作的热情非常高，对任何问题和挑战都乐于接受，但接到录用通知后却迟迟不签约。少数大学生签约以后，又有了更好的选择，就往往会采取违约的办法，严重影响到职率。有个别甚至会利用劳动法中的试用期条款，采取先入职然后马上辞职的办法来规避违约责任。在这种情况下，要做好应届大学生的定岗定员肯定相当困难，也势必会影响以后的新人培训、工薪成本等一系列的决策和实施。
1、 你觉得这种情况还会有些什么原因？
2、 如
10分钟后，HR赵经理愁眉苦脸地坐在了我对面：“前两次去招聘，收的简历不少，面试情况也很好。但最终的录用方案是回公司后定的，不少发了录取通知书后都没有回音了，打电话也联系不上。万一他们不来报到那可怎么办呢？所以只能选择一些没有去过的院校，再进行一次校园招聘了。”“那这次校园招聘还会不会遇到同样的问题呢？你有没有解决的方法呢？”这两上问题让赵经理愣住了，我接着说：“现在看来我们需要研究一个规避大学生招聘风险的方案才行。你回去考虑考虑，下午2点一起讨论。”
下午1点50，赵经理推开门挥了挥手里了文件夹：“上午我们部门头脑风暴了几个点子，看行不行。”我仔细看了一下，解决方案主要有两个：一是在招聘现场录用并与大学毕业生当场签订双选协议；二是在制订录用方案时适当增加录用比例，以保证报到人数。这两个方案是基本可以解决报到人数不够的问题，但显然会引起一系列新的问题――现场录用的质量如何保证？各院校之间的录用标准如何平衡？录用比例究竟应该增加多少？显然因为时间原因，部门讨论得还不够深入。我向赵经理提了上面的疑问：“解决这个问题，可能还要先来一起分析大学生不报到的原因。”我们开始在白板上进行分析。
通过分析看出，这几年虽然存在毕业生多，岗位少的情况，但对于较优秀的大学生的影响并不大，与前几年相比，他们真正的选择面反而是更广了，所以他们往往会这山望着那山高，脚踩几家企业。具体表现上就是，在面试的时候，大学生的求职欲望非常强烈，到企业工作的热情非常高，对任何问题和挑战都乐于接受，但接到录用通知后却迟迟不签约。少数大学生签约以后，又有了更好的选择，就往往会采取违约的办法，严重影响到职率。有个别甚至会利用劳动法中的试用期条款，采取先入职然后马上辞职的办法来规避违约责任。在这种情况下，要做好应届大学生的定岗定员肯定相当困难，也势必会影响以后的新人培训、工薪成本等一系列的决策和实施。
1、 你觉得这种情况还会有些什么原因？
2、 如
实际上优秀大学生在面临就业时也想长久的呆个好公司，既能够让自己的实力得到很好的发挥，又能满足自己的生活上的需要，还可以学到不少的经验，因为我们也需要奋斗，现在的压力还是比较大的。如果能遇见一个这样的好公司的话我们还是很希望能一直呆下去的，现在优秀的大学生都认为自己很有实力，希望能遇见自己的伯乐，我想如果贵公司在这方面能够知人善任的话一定能够拉拢不少人心。而且我身边有很多例子是有些很优秀又肯吃苦上进的大学生被公司看中，并给予生活或其他方面的援助，当然这也是签合同的，这样也会让他们因感激和赏识而愿意为公司效犬马之劳，很多同学在合同到期之后也愿意继续留在公司，大学生还是很会感恩的。另一方面，很多刚毕业的大学生说起来还是很缺少实际经验的，所以你说的违约或者辞职就是为了让他们自己走到实际中来，也就是找个踏脚石，我想如果贵公司能够在这期间让他们明白你们的实力并让他们信服，这也是可行的一种方法。如果说是单纯的增加录用比例的话，也可能会让人感到贵公司的门槛很低。当然这些都是我个人的见解，不一定正确，希望能帮到你们的忙。
多联系一些人才市场,看看他们有没有联盟企业一起去其他省市进行校园招聘.
一般学校会举行招聘会，一个学生可能面试了多家公司，有时玩的好的几个朋友，一个没面试上，另一个也不去了。还有就是住宿，待遇等问题了
你不会就是赵经理吧？