怎样做一个好组长

其实做一个好组长并不是指你和组员的关系要处得多好，而是总体保持一个平衡就行了，一个组里总会有一些较优秀的，和一般的不至于拖后腿的，另外还有个别让人烦的．只要和把优秀的照顾好，容易拖后腿的别太放松，别让他捅出漏子就行了，其实当组长没那么累的

首先要看你们小组的全体成员的凝聚力如何？也就是大家能不能共同为了把业务做好而努力协助。我认为人心是很关键的。其次，要看看你具体是做什么业务的，不同的业务采用不同的销售渠道会有不同的结果，所以你要找到适合你这项业务的合适的销售方式。再有，我认为应该积极发挥组里每位成员的特长，让他们用自己的特长结合你们业务特点，使之找到一个好的结合点。并不是组长就要高于业务员 你可以让桀骜不逊的那个认为他是组长 你是业务员。对待和你关系好的就要给他分配任。对能力一般的，你要和他沟通多问他，让他动脑筋，在从他想出的办法中找的最好的让他去做，甚至都可以去请教那个桀骜不逊的，这三个都是你的人，取出长处互补。

把小组变成具有凝聚力的团队。

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