公司的改革发展管理中要着中把握什么、应注意什么、存在那些

最基本的就是要注意和员工之间的沟通 做到人性化管理 老板靠员工赚钱员工靠老板生存 如果能让员工把公司当成家 而他们觉得他们的工作是在为自己而不是为你 那么你的公司管理就算成功了一多半 其余的就是公司内部的干部提升问题我觉得学历高也要从基础做起累计起经验才能更好的胜任工作 说白了 其实企业就是一个大家庭 想要企业有更大更好的发展 归纳起来就是三个字看你有没有:" 凝聚力"

　　一是培养高素质的管理者。
　　中小型企业的发展水平在很大程度上是取决于企业家的素质。改善管理者的科学管理、观念，提升管理者素质是工作中的重要层 面。高素质的管理者才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，才能从容面对企业出现的各种问题并及时解决。经营决策是管理过程的核心。每个正确的管理行为都来源于管理者正确的决策，如果决策失误, 就会给企业造成严重的经济损失。市场经济要求企业的管理者必须准确把握市场信息, 科学进行经营决策, 从而确保企业平稳发展。
　　二是建设完善的人力资源管理系统。
　　要想实现中小型企业的长足发展，就必须有一个勤勤恳恳踏踏实实的团队作为支撑。人才资源是企业第一生命线。中小企业的老板要往往宁可身兼数职,也不愿增加职位,不愿花心思重用人才。这种观念是很狭隘的。中小企业要从企业内外招募拔尖人才,充分发挥他们的作用。中小企业用人的关键就是提供合适的岗位, 让人才充分发挥作用。必要时企业要创造条件,在软硬件上给予支持。需注意的是,在人才使用过程中, 企业的决策者应不断地、精心地培育人才。
　　三是进行适当的权责分配。
　　企业经营管理是非常复杂的工程，为了保证这个系统的正常运行，合理授权是必然的。要按照现代企业制度的要求，严格执行企业的规章制度，做到企业所有权与经营权的分离是企业长久发展的条件。企业要根据责、权、利相结合的原则明确规定各职能机构的权限与责任，根据各职能机构的经营任务与特点划分岗位系列确定需要的岗位，根据岗位的需要选择合适的人才并将责任落实到每一个人，对不同的管理环节要有不同的授权并承担与之相当的责任。
　　四是加强中小企业财务管理。
　　正确的财务管理体系是保证企业资金正常运转，避免出现资金短缺问题的保护伞。对外做好财务报表，对内改革财务管理系统。保护