如何选择主管

在管理学的理论角度看的话,后者会更适合.因为其头脑方面更灵活及工作技术好(技术与概念技能的兼备),在实际应用上应该会更适应不断变化的要求,至于散漫,有了你的提携,给了他发挥的机会和工作责任,或许会慢慢改善.而前者,在执行方面有长处,或许应该给他落实计划方面的工作.最好,就是让一个上去后,让另一个与其密切配合,相互补充.
以上仅为纯理论分析实际工作中该用何人才能让你的单位有更好,做作为你来说,心中也比任何人都清楚吧.

用人之道，千人千面，我不知道怎么选下属，但却知道该如何做下属，可以给你个参考：
1.应以执行力见长；
2.应以忠诚你为原则；
3.应长于建设团队，或能够领导一个团队；
4.应自信并有责任心
以上四点，前两点更重要，前两点第2点比较重要。

德才兼备，以德为主

德才兼备,有责任心！能够以身作则！