求新员工一份意识培训方案书？

首先,我想请问你们公司有具体的愿景,使命和价值观吗?如果没有,请参考杰克·韦尔奇的著作《赢》的第一章，使命和价值观。
我个人觉得如果一间公司没有愿景,使命和价值观的话，很难增强员工的爱厂荣厂的意识。
第二，请问你们公司的福利，奖赏和考评制度完善吗？如果没有,请参考杰克·韦尔奇的著作《赢》的第三章，考评。
我个人认为如果一间公司的福利，奖赏和考评制度的不完善，很大程度的上影响到人员的流动。
第三，请问你们公司的发展潜力，市场前景有很大的发展空间吗？
我个人觉得以上三点是人员流动最大的原因。一切纯粹是个人意见，仅供参考。

说说我们的培训方案：
一、工人培训方案
1、企业历史，生动一些，讲述时应该有趣，提升企业创始人的传奇色彩，最好有优秀的例子；
2、企业的文化：要求对企业的组织使命、价值观、战略目标描述清楚，让员工深刻理解到企业未来的发展方向，不迷茫；
3、员工个人发展方向：针对不同的岗位特征，描述员工将来可能发展的方向，以及具备的素质和可能实现的时间段；
4、企业管理现状：描述企业在符合国家相关政策、如保险缴纳等方面，体现出企业的正规性；
5、员工的工资现状描述：描述员工工资涉及结构，符合国家政策，并且在那些方面努力可以提高员工的工资；
6、企业具备的福利和活动：描述企业的福利由那些，员工应该如何才能够得到这些福利，企业定期举办那些活动；
7、专业技能培训：建立导师制，引导员工熟悉本职工作；
8、其他的方面

如果是管理人员，还应该描述出企业在注册、发展过程中的规范性，这点很重要，会给很多管理人员以极大的安全感和规范感。

就这么多了，可以随时和我短消息或邮件联络哦！记得给我加分阿，这可是我的经验总结阿！

要是做关于意识方面的培训，个人感觉是治标不治本，要找出员工为什么流动性很大的原因，不然就算给新员工做了培训，他们多少还是会受到老员工的影响，要先找一下自身的原因，或是做一个关于企业文化方面的培训 或是出去组织做一次拓展，因为如果你们在公司内部做一些没有特色的培训，员工是很不喜欢的，很少有员工喜欢这方面的培训的。

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