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原则1：为了能在激烈的竞争中确保赢得优势，快速生产物美价廉的产品的同时，还得建立满足市场的供给关系的体制。

原则2：有关想要批判，改变现状的这些抵抗都是来自于人内心深处的本性，这也是造成促进方法改善的的一大障碍。（克服障碍）

原则3：挨个对服务员教导，培养他们的归属感，参与意识，兴趣感是经营者的义务。强调作业精简化的计划是具有人性化一面的，为了这个现场的监督者应该起决定性的作用。

原则4：作业精简化的目标是使服务员们能为了企业的发展不断地努力，培养他们的生产力，创造力。

原则5：在作业精简化过程中，对提高生产性起不到帮助作用的作业，不管是直接的还是间接的 在本质上都是属于浪费的思考方式。

天哪，什么呀？俺昨天刚学会怎么写字母！对不住了，不是高手，还抢人家的沙发坐Q

原则1 ：那么努力争取的竞争地位的优势赢得数，高品质的产品，以市场能够提供gapssage快速生产体系必须建立。
两个原则：迪伊要改变阻现象，这种现象是接受批评的错误，人的头脑中根深蒂固的阻力出现在的性质，这是十分重要的人士，残疾人士，以促进改善的方式（以克服障碍）
三原则：每一个雇员属于，参加在仪式上，让老有所养，成绩和种植执行职务的工作。该计划是为了精简业务，强调人性的一面，在情况下， hyeonjanggam为读者的作用是至关重要的。
四个原则：目的是精简业务和企业发展努力，以不断提高员工的生产力，促进创造力和智慧是必不可少的。
五个原则：中国是产品的精简行动，并有助提高生产力的任务，没有它，不论是直接或间接的思维方式，基本上是一种浪费。

水平有限，多多包含。