怎么能在沈阳大型企事业单位里做企划工作

1 靠关系找路子
2 你有成功的企业的企划案例
3 机遇

一个是熟人介绍，再一个你足够优秀的话，在一些猎头网站上把自己简历放上，他们会给你打电话的，一般要求都比较高

http://www.globehr.com/z=10090018017&locc=%BA%FE%B1%B1&j=26&p=0/search.html

在我看来，最好的办法就是你身边朋友的介绍

建构大型国企成长的文化环境——中国企业形象策划设计委员会顾问中心作者：杨子云 新闻来源：本站原创 点击数：103 更新时间：2007-11-22观点之一：对计划与市场的长期误读影响中国企业改革进程

计划经济等于保守、落后、效率低下；市场经济等于竞争、活力、创新、高效、发展、盈利；国企是计划经济的产物，所以国企等于保守、落后、效率低下，国企文化被边缘化。

由于中国市场经济起步较晚，因此，在改革的前半期误认为市场经济本质是自由的，结果许多大企业在内部也采取这种自由的机制，过分划小核算单位就是一种表现。这种内部自由化的机制给管理的控制增加了难度、增加了成本。

市场经济的自由性是对外部市场而言的，即便如此，也不是绝对的自由。而对于企业而言，其内部是具有高度的计划体制。世界著名的管理史学家，美国的艾尔弗雷德·D·钱德勒认为现代大企业靠“有形的手”进行管理。这种“有形的手”体现在计划、资源配制和控制上。跨国公司的全球采购（Global Resource，Global Purchasing）充分证明了这一点。全球采购的本质是对供应链的整合，其目的是通过对供应链的整合，其目的是通过对供应链的控制最有效地实现企业及管理的目标。

企业是市场的一种形式，高度计划有形的手，降低市场交易成本，将市场内部化的过程，但是，突破临界点后，成本加大，成为大企业病。

观点之二：实施国