提高企业管理效率

企业管理出现了一个难题，员工与管理者在玩游戏，
管理者在，员工做得很好，一旦管理者不在，员工就可能做的不一样，
不说每个都是，至少一部分，
特别是小公司或小企业，一旦老板出差，下面就乱了。
但并不是每个员工都是这样，即使好员工也会被一部分负面员工或多或少影响，怎么才能让员工自觉自主自发地学习呢？
执行力不到位，要两方面加强

答：
的确是小型的组织容易出现这种“管理者在，员工做得很好；一旦管理者不在，员工就可能玩猫腻”这种情况。究其原因，个人以为：

1、一般较大的组织，会制订严格的规章制度，用规章制度来约束员工；而小企业一般管理较为松散；即使有规章制度，因管理者权力较大，执行相对较困难。
2、霍桑效应（可参见百度百科霍桑效应、霍桑试验词条）。

解决办法：

1、通过严格的规章制度及考核办法，对员工的绩效评价做到公平、公正；
2、突出每个岗位的独特性；
3、把权力下放至班组或其它组成单元，并以此单元整体绩效进行考核。

4、个人以为，执行力是一个伪概念。“提高执行力”是一句空话。

换另一角度看问题：
员工的贡献的不到很好的认可，干多干少差不多，干多了还增加出错的机会，混也可以拿到钱。这里也有管理者的责任。

建议：
- 贡献与薪酬挂钩
- 培养team leader，进行团队建设
- 管理者以身作则，融入团队，发现问题，解决问题
- 加强“主人翁”精神的培训

机关管理效率是提高管理的效能，改善机关内部各个工作团体之间的合作关系；加强沟通与协作，提高解决问题的能力和效率，创造出一种鼓励创新，开放透明的工作氛围，为每个人提供成长的途径和机会，最大限度地增强组织成员对组织的认同感和归属感，留住人才，用好人才，造就人才。
企业管理效率是企业管理的目标之一，是企业管理的的起点和落脚点，提高管理效率有利于促进管理人员工作作风和工作的转变，树立高效企业的新形象：提高企业管理效率是新形势下，企业快速发展的要求和在市场中竞争的需要，可以不断推动和促进企业管理创新：提高企业管理效率可以促进提高管理人员的管理能力和工作质量，加快工作节奏，充分利用管理资源，降低管理工作运行成本，提高管理工作运行质量；提高企业管理效率可以激活管理人员的潜能，增强工作的积极性，提高反映问题和处理问题的速度；提高企业管理效率有力增强了管理人员的时间意识，有利于抓好时间管理应用，提高工作时间利用率。

说白了，前者侧重与人的管理，后者侧重与企业经营目标方向努力。
拙见。