我的手下/组长老是犯错误

来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/07/06 14:36:36
我是在工厂工作的一位生产主管,我们公司是生产纸品盒....,这个月来,我很清楚的按排/交待好生产上产品给她们,但在生产上犯上老不该犯的错误,而是最底层的错误,在生产上就翻工几遍,害公司需从买材料生产,造成公司损失惨重,还差一点整批货出不了货,除不解除/罚款两条,有没有更好一点的办法处理,还能让她们更加对工作负责,烦请大家帮忙想想办法,谢谢!谢谢!谢谢!大家!!!!!!!
请问有没有组长手册,如有此类手册那就会更好一点,谢谢大家!

首先,如果是一直这样,说明你的员工素质有问题,最简单的办法是换人.
其次,如果是最近才这样,你需要调查.可能是组长家里出什么事了?
或者思想上闹情绪了?再不就是失误?

具体情况具体分析,处理方法也不一样.

引入竞争机制

安排个副组长在她边上，然后你工作照常安排

就没事了

出现了问题，最重要的就是与员工沟通，通过沟通找到问题的所在，
1、如果是主观问题，是态度方面的还是能力上面的，如果是态度方面的，需要他从思想上端正态度，对工作负责；如果是能力上的问题，一是通过培训提高他的能力，二是换人；
2、如果是客观方面的，需要找到有哪些影响因素，解决实际问题，对症下药了。