寻求“供应商预选”以及“国际供应链管理”的定义

这两个名词可以从它的字面意思来理解。你的问题应该是这两个方面怎样做。在此做些说明，希望对你有提示。
供应商预选：现代化公司，尤其是一些制造型的企业，其物料成本占相当大的比例，所以对原材料供应商的选择就显得尤为重要。供应商的预选可分三大步来做，第一，通过各种途径找足够多的供应商; 第二，从价格，供应商规模，工程能力，品质，服务，交易模式等方面进行评估，筛选出3到5家供应商; 第三，对选定的少数几家供应商进行细致的审核，以确定谁会成为合作对象。
至于国际供应链管理，这个词的调有点高，主要做好如下方面就行， 1. 与供应商建立良好的信誉; 2. 供应商能主要配合你的要求; 3. 供应商提供良好的服务; 4.每种物料有一个以上的供应商，尤其是关键物料。