中日美企业文化的比较

不太符合你的要求，没有日资企业的．抱歉！

　　美资，台资，国有企业比较
　　关于法人代表
　　美资企业不一定是美国人开的。国有企业不一定是国有的。台资企业却一定是台湾人的。

　　关于文化
　　美资企业说自己是人性化管理，可是只有在里面的人才知道，过的一点都不轻松。一个字，累。
　　台资企业说自己是军事化管理，这是唯一在它的宣传里面没有骗人的地方。
　　国有企业天天学习，可是他们真的不知道自己的公司有什么像样的文化。

　　关于督导
　　美资企业叫做audit，如果被大陆主管audit到，会被警告，如果被老美audit到，会被狂批，还会被拿到会上作为事例。
　　台资企业也叫audit，规则叫5s。如果被audit 到，会被一堆相干不相干的人在会上讨论，无非是告诉你如果不怎样就会怎样怎样。
　　国有企业叫卫生检查，如果不是例行的打扫卫生，那就说明有上级领导要来检查了。

　　关于加班
　　美资员工加班都在家里，说是五点下班，睡觉可能要到十点甚至更晚。
　　台资员工加班都在公司，说是五点下班，六点还不能走，不是开会，就是要加班。尽管可能什么事情也没有。
　　国有企业，科长想要五点开个会，才发现四点半办公室就没人了。

　　关于工资
　　美资企业开五千块，一两千都要花在吃饭，坐车，穿衣上面了。面子呀。
　　台资企业开三千块，交通补贴，住房补贴都在里面，加班费原来是按照两千算的。通常的说法叫底薪。
　　国有企业开一千块，实际到手两千多，尽管效益很糟糕，可是奖金却比工资高。

　　关于干部
　　美资企业基层主管都是大陆人，他们觉得自己的工作不错，可是过得很累。
　　台资企业中层以上都是台湾人，他们觉得自己在大陆高人一等。尽管在台湾过得很差。
　　国有企业高干都是有钱人，亏的是国家的，赚的是自己的。

　　关于升职
　　美资企业里要升职，英语要说得棒，报表要做得强，业务要做得好。
　　台资企业里要升职，流程要做得棒，KPI要写得强。马屁要拍得好<