想开个家庭装潢设计公司,请高人给些建议,谢谢

其实我也并不在乎分值多少，只是要提醒你既然你要做生意那么就要注意生意场上的等价交换。我也是做装潢的，那么请问你是以哪方面为主，是设计还是施工？这里面侧重点各不同。你们对此行业了解有多少？
现在假设你和你朋友都有在其他公司打工的经历。
如果侧重点以设计为主，那么除了有承接不到业务的风险外几乎没有风险，因为你们是以家庭装潢设计为主业，就算设计错误一般也没有赔偿损失的惯例。你们两个合作一个主内，设计为主，一个主外，沟通为主。唯一要注意的是顾客取图时要将设计费收取至9成以上，防止不良顾客。
如果以施工为主，那里面讲究多了，首先应考虑注册多大的规模，咱们敬爱的党可不管你赚不赚钱，注册范围越大，缴费越多。第二考虑业务，以什么方式招揽客户？那是你们的事，不过可以借鉴的是找个新小区以极低价做个样板房（速度一定要快），配合小区内投放广告。这是最廉价的做法。良好的业务人员也是你们缺乏的，有良好的业务人员可以保证业务来源、较高的结帐率，现在的不良业主也越来越多，抓住小毛病就大扣特扣，在现在工、料价格透明度比较高的时代那么一点微薄的利润是不经扣的。第三、我看你们好象还少了一个施工管理人员，不是我小看你们，优秀的施工管理员不容易找，靠你们自己管，搞设计的是纸上谈兵，搞人力资源的管人还可以，管材料恐怕？如果转包的话，在不达成一定规模情况下不能采取此方式。第四、如果想保持口碑的话，完工后维修也是非常重要的，但这是双刃剑，一方面会带来成本的增加，有的客户会提出帮助维修不是你的责任范围之内的事（比如已超过维修时限、顾客自购的材料），但一方面也会带来顾客良好的口碑，这之间要掌握一个度。第五、对工人以及材料的熟悉程度。装修都是靠人作出来的，不好的材料及不好的工人将会造成无法弥补的损失，材料商以次充好的事屡见不鲜，工人吹牛吹上天也很多，真出了问题你可是跑不掉的。就算你找到好的施工管理员万一他与材料商或工人勾结呢？这些都需要谨慎。第六、只赚你该赚的，就是我一开始说的等价交换，（当然也有例外，比如公家的活，不过灰色支出算上去好象也差不多）预算咋做的就该咋做，千万不要中途换料，除非出具变更单让客户认可签字。款子要一期一期收清，现在不良顾客太多了，当然也不能全怪顾客，不良装潢公司好象也太多了，我就接过几个擦屁股活，不良装潢公司收了预付款一跑了之。
好象也差不多了，额外