生产计划员

注意
如果问你怎样做生产计划 你要回答是根据产能（生产能力）及工艺需求和物料供应期来排定的
如果问你怎样做生产跟踪与调整 生产跟踪你要回答每天半成品与成品产量的入库量确认及原材料，耗材，包材的是否达到正常交货期 没有就及时跟催 生产异常与实际进度滞后 就要调整产能 要麽增加操作人员或者倒班 要麽增加机台设备或者提升机台的产量 要麽优化工艺制程 要麽寻求更高的操作效率 要麽把一些简单的品质要求不严的订单或工艺委外协力厂商加工制作
还有你要把生管的具体表单的各部门流程要弄清楚 因为各种厂的生产规律不一样 所以要实际了解才可以
此外ERP是属於整个企业资源的资料化表示 ERP有没有以及资料准不准确直接关系到生产计划的执行与成本的管控 有的厂生产管理完善一点还有MIS系统 这样你只要不走出办公室就可以控制生产直到按质按量出货

生产计划员只要是根据客户定单安排生产计划。在安排生产计划过程中，要考虑到客户的交货日期，本公司的生产能力，供应商在物料上的供应，生产线设备等。要及时跟踪生产物料情况，生产车间的情况，客户定单情况，并要及时发现问题，处理问题。