海尔首席执行官张瑞敏 狮鹿原理 马哲分析

来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/07/04 10:01:47
海尔首席执行官张瑞敏现在正在做这样的探索：把一个海尔变成3万个海尔。就如同本来就神通广大的孙悟空，刹那间又会有无数个小悟空一样。
从1998年9月8日开始，张瑞敏开始在海尔内部推行“内部模拟市场”，让上道工序与下道工序之间进行商业结算，下道工序变成上道工序的市场。2000年，张瑞敏将“内部模拟市场”的概念探索成为“SBU理论”。他的企业管理理想就是，到2008年的时候，把每一名员工都变成一个合格的“小老板”——就是让这些“老板”们亲身感受市场的压力。
张瑞敏说，这样做是希望每个细胞都动，每个细胞都相当有活力。比如鹿可以被狮子吃掉，但如果这只鹿年轻力壮，它在鹿群中肯定不会被吃掉，被吃掉的永远是年老体弱的。你说狮子硬朗不硬朗？但是如果狮子老了的话，连牛也可以踢它两脚。为什么呢？因为它的每个细胞老化了，所以关键取决于每个细胞。企业不是看外表多么大，多么有力量，关键是看他的细胞有没有活力。
以上事实说明了什么样的马克思主义观点，请简要分析

说说我得观点：
海尔的用人模式：人是人才，赛马不相马

第一：要有严格的管理制度，无规矩不成方圆
第二：培养员工，激励员工，让他们的能力都发挥出来，企业需要的是
源源不断的人才，新鲜的血液，这样的企业才能有长久的发展，
所以说海尔的一些中层管理人员比较年轻
第三：其实海尔很多的管理制度不是很好，毕竟是人，是人就有缺点，
腐败、金钱等等，这些需要加强
海尔这么大的企业，发展到今天已经不错了