UC知道请帮我帮译一下，我看不懂，谢决机择。
来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/07/14 03:40:53
To secure a global competitive advantage, companies put much emphasis on greater productivity from a smaller number of employees. Teams have proven to be "more responsive to demands of a competitive market place than traditional hierarchies are" ( Rees, 1991, p. 7).
Team building may be thought of as "combining and integrating the talents, skills and energy of individual employees to solve problems and accomplish goals and objectives that may be difficult or impossible to achieve by management or other individual efforts alone" (O'Connor & Erickson, 1996, p. 1). The underlying assumption of team building is "employees are capable of taking on much greater personal accountability and responsibility. With this in mind, many day-to-day decisions that historically have fallen to the owner or manager gradually evolve into a group process in which the staff or team assumes a more participatory role" (O'Connor & Erickson, 199
为什么要服从组织？
为了拥有竟争优势，很多公司都强调要减少人员，提高生产力。 而团队被证明“比传统的等级制度更能适应市场竞争”( Rees, 1991, p. 7). 建立一支团队，是将每一个员工的才干，技术与能力的整合与优化，来解决问题，达成目标，或者完成那些管理者或个人无法完成或做到的事情。 (O'Connor & Erickson, 1996, p. 1).
为什么要与团队？
争取全球竞争优势，公司提出侧重于提高生产力，从一个较小的雇员人数。队已被证明是“更敏锐的反应的要求，一个竞争性的市场的地方，比传统的等级是” （里斯， 1991年，第7页） 。
团队建设可能会被认为是为“相结合，整合人才，技能和能源的个别员工，以解决问题和完成的目标和目的可能很难或不可能实现由管理或其他个人的努力，仅” （奥康纳＆埃里克森1996年，第1页） 。基本假设的团队建设是“雇员有能力而采取的更大的个人问责制和责任制。牢记这一点，许多日常的决定，在历史上已经下降到业主或经理人逐渐演变成一组进程中，工作人员或团队假设更具参与性的作用“ （奥康纳＆埃里克森， 1996年，第1页） 。
队取得了个人与多样的技能和人才。每个团队成员有一个明确界定的技能，需要加以确认和衡量的技巧套其他团队成员。公司现正致力于建设一个小组承认的价值，召集一组选定的雇员，以改善某一方面的业务。这是很重要的认识到“个人的议程团队成员必须兼顾有利于总体目标” （亚当斯，阿奎特，德国，费尔斯基，琼斯，麦卡锡，佩里， ＆ ， 1998年，第103页） 。队灵活，可随时回应市场情况或环境，始终是转移。队，让国人雇员，相互学习借鉴。因此，能力是取消一有一个更广泛的广度的经验。
而队并非灵丹妙药，所有的组织，他们是重要的，以帮助形成组织体系，有意生存在一个令人难以置信的快速变化的环境。 ，不过，队可能并不适合于所有情况，但组织成分，没有经理/领导人不敢忽视的问题。在任何成功的系统，取决于将在适当的地方，螺帽和螺栓，这是需要建设工作组在本组织内。一队，毕竟，其实是最小单位的组织，本身也是一个组织的定义。
为什么和队去?
为了要巩固一个全球的竞争利益, 公司放很多在来自少数的受雇人员的较棒的生产力上的强调。 队有证明