UC知道管理会计的题,谁帮忙解一下,有加分
来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/09/21 11:15:43
是否接受这份订单
华跃新技术开发有限公司是一家生产可调灯光灯具的工厂。该公司总经理说：“现在的生产每况愈下！”也说这番话的原因是最近看了一份本年度1月至9月会计期间的利润表(见下表)。
利润表（1~9月) 单位：元
销售收入（15000盏，单价250元） 3750000
减去成本：
材料（15000盏，每盏17元） 255000
人工（15000盏，每盏75元） 1125000
生产间接费用
变动成本（15000盏，每盏9元） 135000
固定成本（180000元的9/12） 1350000
销售及营销费用分摊
（每月105000元） 945000
3810000
净利润（损失） （60000）
销售经理刚刚收到一份特种订单：5 000盏灯，每盏灯的合同价是130元。他就这一意向请示了总经理，总经理说：“这价格确实也太低了!特种订单的价格比我们每盏的成本价146元还要低，还不包括特别设计所花费的固定管理费用20000元”。销售经理说：“如果我们不接受这5000盏灯的订货，我们剩余的生产能力也别无它用，我认为还是接受的好”。
现将单位成本表列出如下表所示。
单位成本表
项 目 单位成本（元）
直接材料 17
直接人工 75
间接费用
变动成本 9
固定成本(按每年40 000盏计算) 45
总生产成本 146
要求：
(1)你作为公司的财务管理人员，为总经理作出公司是否应该接受这一订单的决策，并说出你的理由。
(2)在将来，公司是否应该接受这类订单?
华跃新技术开发有限公司是一家生产可调灯光灯具的工厂。该公司总经理说：“现在的生产每况愈下！”也说这番话的原因是最近看了一份本年度1月至9月会计期间的利润表(见下表)。
利润表（1~9月) 单位：元
销售收入（15000盏，单价250元） 3750000
减去成本：
材料（15000盏，每盏17元） 255000
人工（15000盏，每盏75元） 1125000
生产间接费用
变动成本（15000盏，每盏9元） 135000
固定成本（180000元的9/12） 1350000
销售及营销费用分摊
（每月105000元） 945000
3810000
净利润（损失） （60000）
销售经理刚刚收到一份特种订单：5 000盏灯，每盏灯的合同价是130元。他就这一意向请示了总经理，总经理说：“这价格确实也太低了!特种订单的价格比我们每盏的成本价146元还要低，还不包括特别设计所花费的固定管理费用20000元”。销售经理说：“如果我们不接受这5000盏灯的订货，我们剩余的生产能力也别无它用，我认为还是接受的好”。
现将单位成本表列出如下表所示。
单位成本表
项 目 单位成本（元）
直接材料 17
直接人工 75
间接费用
变动成本 9
固定成本(按每年40 000盏计算) 45
总生产成本 146
要求：
(1)你作为公司的财务管理人员，为总经理作出公司是否应该接受这一订单的决策，并说出你的理由。
(2)在将来，公司是否应该接受这类订单?
(1)一定要接单
因为成本计算中有误区 固定成本是4.5
固定成本 180000元/40000盏(按每年计算) 4.5 不是45
所以总成本105.5 还可以降价抢单弥补亏损
(这题目是出错还是有陷阱 请自行判断 好吗?)
另外既然已经按月分摊固定成本（180000元的9/12） 1350000
多接单其实可以不需再算入固定成本 尽量降价抢单弥补亏损
(2)将来公司应该找对人做好成本计算继续接受各式各样订单
还应该妥善处理间接费用的空间不要按量分摊 采取弹性浮动算法
力求报价单价不再算入固定成本 改变成本观念与国际接轨
做到这样子就可以转亏为盈 大发利市
谨供参考, 有问题到"百度"讨论