我是做办公设备技术的，提拔为技术部门主管，原来公司管理已经很混乱了，我该怎么管理技术部?谢谢！

来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/07/06 20:52:30
目前部门岗位职责不明确，员工积极性不高，没有一个好的激励制度，公司没有上下级观念

那首先应该做的是岗位分析调查 因岗位设人 而非因人设岗位
一段时间之后要进行 调查评估 适时调整
然后是薪酬制度一定要弄好 要有一点的薪酬差距 那样才有激励性