如何正确对待猜忌心理超强的女同事？

对于这类员工，切忌你也会体现出和她雷同的一面：敏感、犀利、多疑。

身为主管，你更应该做到宽容。
对于她的极端行为，要从你日常的言行中，无时不刻告诉她：你在意的是整体，而不是个别靓点。对于主管而言，需要携带一个和谐向上的团体，去创新业绩；无论她多么能干，毕竟都做不了一个群体的工作。
所以，请她尝试以集体的角度考虑事情。

如果她本人天性消极、多疑，可向你的上级申请，你想对她做些工作类别调整。但，这是最后最后的办法。

另外，笔者有点担心：提出这个担忧，我的直觉是，你本身也是具敏感、细腻、好恶分明的一个人喔。身为管理，花落提醒您，凡事以和为贵、以大局为先。

既然是猜忌 那就是不信任！~ 你作为她的上司！~你可以帮她从新捡回失去的信任。

从心理学方面引导！~或者是用一些小事情告诉她！~大家都值得信任！~

打破她的思想！

比如！她以为你和她做对！

你就非常的和她合作！

合作到让她觉得有点不适应！

然后闪开！

总之你就不能让她一正常思维去考虑你！

你越是猜什么！

你就打破什么！

呵呵，我真高兴能看到你这样的主管，为什么，我没有碰到如此关心下下属的领导呢，真高兴，你能这么想因为现在这个时候 ，也许大多数 ，想到的，可能是和一楼的差 不多..
好来看看你个问题吧，
其实一开始看到这个问题的时候 ，我还以为是对你的猜疑很强呢，没想到，原来是她个人的问题，如果是这样的话，你要改变更 多的不是你自己，而她，更准确的说是来帮助她的，所有每个正常的人，都不会这么想的，即使有一些不好的想法，但也不是至于这么严重不是么，现在你把这个问题摆到这里来，显然 ，这问题你仅仅是看到了，而且也确实影响到了，工作？对吗？

要想解决这个问题，你首先要做的还是对自身做一定改变吧，这样想吧，平时对她不要有太多的隐瞒就是说你和她处事的时候一定要有更多的透明才行，简单的说就是减少她的猜疑，这样长期以往，让她逐渐的信任你....
然后 ,你可以以你个别人的名义让她参加