如何能才把需要的思想灌输给员工

呵呵，这个问题我真喜欢！人力资源管理！
　　给员工灌输的无非是一个企业的价值观，一个企业的文化，那么就要用科学的管理手段搭配奖励机制的激励作用达到对员工的育。
　　企业文化是通过对员工观念和行为不断牵引和强化而形成的。人力资源管理必须与公司的文化价值导向相一致,否则将严重影响优秀文化的形成。
　　比如,强调员工必须符合公司的核心价值观,但又容忍业绩突出的个别“能人”明显违背公司核心价值观的言行。公司倡导以市场为导向,但对研发团队的激励是基于短期交付的。所以,人力资源管理必须与公司文化保持高度一致,成为塑造文化的关键手段。
　　司应该提炼和宣传自己的核心价值观和管理原则,但是只有在报酬方面体现这些价值观和管理原则,才能使之成为员工共同的价值观和行为方式。正如一条曾被认为是最伟大的管理原则,即员工会去做受到奖励的事情,如果公司的报酬制度不支持,再好的文化价值导向最后都会落空。所以,公司报酬激励模式、方案及制度的设计,首先要考虑的是如何与公司的价值导向紧密结合。
　　在文化建设上,进行文化培训及教育,招聘选拔人才时,应考察价值观的符合度,辞退不符合公司核心价值观的人员,在绩效管理中考虑对态度及行为的评价,对于在公司价值观倡导的行为方面表现突出的员工进行各种方式的奖励等等,这些人力资源管理的活动都是塑造文化的必要环节。
　　如果你需要详细的说法，可以给我发消息，我怕说多了跑题！没能很好的回答你的问题！但是对于员工的培训，那确实是个不小的工程，等同与给员工洗脑！