女企业家人力资源开发障碍分析

当今工作生活质量(the quatity of working II}e．简称QWL)日
益显示出重要性。而男女管理者的QWL的状况是不同的．女性管理
者在提升QWL的过程中会遇到区别干男性的障碍因素
一
、男女管理者QWL现状差异比较
不同性别的管理者在QWL上有很多差异．表现在：
1心理压力方面
男性管理者工作上要做好管理者应做的决策．协调．而女性管理
者要承担更多的来自家庭的责任，面对更多家庭与工作的冲突和来自
各方面的偏见．一方面在以男性为主导的管理岗位上发挥自己的优
势．面对竞争对手和社会对于女领导能力的质疑另一方面．又要兼
顾好妻子、母亲等的角色。
2个人职业发展上
国内企业中，经理层的男女性别比例是基本平衡的。但在总经理
层上，男性比例高达83 4％ ，而女性仅为1 6 6％ 。这是由于女性要成
为企业领导者，往往需要超常的付出。在奋斗过程中，女性固有的一
些特质又使得她们在打破自己职业发展的”玻璃天花板”时．显得力
不从心。而对女性社会定位与女性职业生涯规划上，似乎是忽略的
或者是按照男性的标准套用的。
33社会地位上
一提起成功的企业家管理者．人们首先会想到的是一个果断睿智
的男性形象．一项对都市职业青年的调查显示．大多数人更愿意上司是
男性．对于女上司的选择都有”被迫“的嫌疑。其实，整个社会，包括
女性大多数对于女性承担主要社会责任都普遍存在怀疑。
二女性管理者提升QWL的障碍因素分析
这些现象虽反映出部分女性领导基于女性的局限．但大部分属于
传统认识与对女性认知的偏见是性别角色刻板印象作用的结果。性
别角色刻板印象是指人们对于男女性在行为、人格特征等的预期、要
求和一般看法。性别角色差异主要是社会化的结果．刻板过程与认知
有关．因为对一个人的感知不仅由该个体的实际行为决定．也受到对
其特定角色预期的影响。性另1角色刻板印象通过角色预期与感知的
角色行为对个体造成影响：
1性别角色预期
研究表明人们认为的女性管理者特