如何做一个合格的绩效主管？

作为一个主管首相要有一个公平、公正的处理事情的心态。原则性一定要强，但是要注意沟通的技巧，要是员工在得到处罚后认识到自己的错误。真确面对自己的错误。

确保被管理者的贡献得到认可，并反映在收入上，即：贡献越大，收入越多。贡献评估时，要依照公平原则，要考虑综合贡献（影响力/责任以及效率（工作效率和时间投入）。