管理沟通案例

来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/06/30 11:18:42
冷科长该公司赔偿支付科科长男，42岁
工作认真，性格内向
牛先生该公司赔偿支付科分析员
男，28岁
业务能力强
脾气倔强
公司老板在中午快下班时打电话向冷科长布置了一项紧急任务，要求在下午2点前办好。冷科长于是拦住了正要去吃饭的牛先生，让他利用中午休息时间将工作赶出来。虽然工作并不复杂，对业务熟手来说，用一点时间就可以完成，可是牛先生拒绝了。
理由：午休是职工应享有的权利，况且自己中午还有点私事要办。

如果你是冷科长，上任之初应怎样做？
面对目前的僵局，冷科长应该怎样扭转局面？

“上任之初应怎样做？”这说明大家都是刚刚认识,因为互相都不是很了解,所以会存在很多误会，只要是误会就好解决了。“冷科长应该怎样扭转局面？”，因为在新的部门要认识很多新的同事，这样我建议应该一起出办一个小活动（比如一起出去运动运动，或是吃个饭等），让大家互相了解一下，当大家都自己对方的性格，或是，已经成为朋友的时候，误会也就是解开的时候。以上是小弟一点建议，希望能够帮到你。加油

先了解彼此，在开展工作，其实工作中的例外，要调用特权