绩效管理在人力资源管理中的定位

个人总结：
1、工作分析方面：
绩效管理的实施过程中，每个人身上的绩效指标的提炼前提是必须有明确的岗位工作职责，从工作分析中，提取关键指标。
2、薪酬体系：
绩效管理实现的重要手段就是通过一系列的奖罚措施来实现既定的绩效目标，即与薪酬挂钩。
3、人员甄选：
绩效管理的一个重要目标就是通过绩效考核实现人才的分类。
4、培训开发和人力资源规划：
通过绩效管理的PDCA循环，即计划、实施、检查、改进不断优化公司人力资源的配置，同时有针对性的对各考核人员进行相应的培训开发、规划。
总之，个人认为绩效管理作为人力资源管理中重要而且是技术含量最高的一环，利用好可以为企业带来无穷的力量，利用不好，生搬硬套只会大量的浪费人力资源。