管理学的案例分析问题

来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/07/02 22:48:56
一个小企业管理非常混乱，这个厂的厂长精力非常旺盛，员工一但做错 事情就会被厂长责骂，厂长任何事情都要去插手，员工都不愿意提建议，这个厂的效益也越来糟 请问
1，这个厂的管理存在哪些问题？
2，如何改变这种现状？
请从激励，控制，引导，文化，沟通等方面来阐述，谢谢
是本次考试题，请多多指教，谢谢

存在的问题如下：
激励机制有问题，只是责骂，会挫败职工的积极性，责权不明晰，厂长过多的干预造成了 职工才能的不能充分发挥，未积极的引导工厂的工作氛围，未形成良好的企业文化，造成员工的工作积极性不高，对于企业的文化理念没有深刻的印象，而对于自己的工作没有更深的认识，同时，员工和厂长之间缺乏足够的沟通，造成了信息的不流通，完全的封闭。
解决措施：
建立良好的激励机制，采取鼓励多于责骂，鼓励在人前，责骂在人后，
权责明确，各有分工，不过多的干预，让员工自己做主，调动积极性，发挥潜能，创造企业良好的文化理念，深入人心，企业的理念代表企业的市场品牌价值，厂长应该积极的倾听员工的 建议，深入职工内部，建立良好的沟通机制，比如开设建议箱，或者直接对话。

责权不明！
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