包神铁路的相关情况

包神铁路自开通运营以来，经济效益逐年增长。实现了资产保值增值。经评估，包神铁路的资产已由建成初期的50655万元，达到现在的20亿元。1999年9月，改制为神华包神铁路有限责任公司后，严格按照《公司法》和《企业章程》规范运作，认真执行董事会领导下的总经理经营管理责任制，建立了“自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展”的内部组织运作机制和管理机制。

　　在经营管理上，以加强职工培训、班组建设、标准化工作三项企业基础管理为突破口，以提高职工队伍素质为切入点，于1999年创造性地开展了“岗位达标、班组升级、段创安全优质双文明”活动，经过五年的实践和不断探索，企业基础管理工作步入了规范化轨道。培养了职工奋发向上、团结协作、开拓进取的团队精神，增强了企业凝聚力。

　　随着包神铁路基础设施不断完善和高科技含量的设备设施投入使用，生产经营指标实现跨跃式发展，在1998年至2003年的六年中，实现了货运量、换算周转量、运输收入、职工收入翻一番，劳动生产率增加82.3%，企业利润翻四番。在成绩面前，包神铁路公司领导班子进行冷静的思考。在制订企业发展规划时，他们的目标是：按照“三个代表”重要思想的要求，完善落实“岗位达标、班组升级、段创双优”活动的考核和激励约束机制，进一步深化人本、资本、成本的20管理，把包神铁路公司建成设备先进、管理科学、机制健全、安全长期稳定、经济效益不断增进、职工生活水平不断改善、企业形象好、整体素质高的神华系统一流企业