建筑公司与施工队的关系。

1楼的回答比较全面了，我还有点补充！！
实际的建筑市场情况是，目前大多数的工程全部由有资质的单位来总承包，这个没问题，同时也是大多数的工程全部由一些私人的建筑队来承包施工，对于非法分包和施工单位自身施工的划分实际中很难划分，因为那些私人的施工队没有资质，也没有一些手续上书面合同之类，所以也可以解释为那些施工队本身就是总承包单位的一部分．
对于甲方的监管，我自己的看法是这样：
1.不管工程谁来干，必须是以总承包单位的名义来干，将来出了问题，甲方不是对施工队，而是对总承包单位．
2.主要管理人员必须是有相应资质的以总承包单位名义委派的人员．
3.对于没有分包合同的，甲方就可以认为工程全部是由总承包单位自行施工的，就认为其分包的施工队是本身的施工队伍．这样在管理上就简单了．

对你的补充提问，我觉得我上面的回答已经说过这个问题了，～～只要这个施工队没有资质和分包合同，甲方就认为他是总承包公司的内部队伍，不管这个施工队和总承包单位实际是什么关系，在这个基础上一切的文件来往及各种管理都是针对总承包单位，而不是和那个施工队，不知道我的意思你明白了么有．因为实际上根本不能分辨施工队是不是总承包单位的一部分，而合理合法的解释就是让他成为总承包单位的一部分，这样甲方就好管理．就是我只针对你一个总承包单位，至于你的内部结构是什么样的我不管．

！！！！！！！！！还有一点，你说的那个什么皮包公司，皮包公司也不是那么好当的，如果能有甲及的资质，那么这个资质是需要大量的注册资金，相当多的技术人员和设备机械才能注册下来的，并且维持这个资质每年也是需要大量的资金投入的，各种政府及相关部门收取的费用也是相当高的．本人就是在一个三级（最小）的小施工单位，但是每年要拿出5～10万元以上来交各种费用，包括各种证件年检（年检本身不怎么花钱，但是会有附加的各种会员费几千元不等），定额测定费用，各种安全，质量方面的培训等．

楼上的几位解释得很详细了，国家前两年原本想消来包工头（即施工队），想让他们转型为正规的有资质的劳务分包公司。可实施过程十分艰难，市场上施工的的主力还是各大大小小没有资质的施工队或是挂靠资质的施工队，最近各大省市又出台了让施工队“浮出水面”的政策，要求施工队统一备案，统一管理。施工队理