该如何处理上司和我下属的关系

来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/06/28 03:06:52
公司原来是我和总经理,副总经理三人一手创建的,大家经历了很多挫折,在短短一年时间内发展壮大.现在公司新增了员工,总数达到30多人.因为我专业性比较强,我被总经理任命为一个部门的部长.但同时公司新引进一位业务副总a,专管我这个部门,同时招聘了一名新的专业人员b,作为我的下属.实际上,在专业领域,就是我们三个.
现在工作了一段时间,感觉不是很顺心,交待给下属b的事情，她总是不主动向我反馈。有时候副总a交待给我部门工作，我整理好工作程序，将部分交给下属b做，她经常做好了就找副总a汇报，而有时候副总a也是直接找下属b交待事情，我感觉自己这个部长似乎要被架空了，同时也感觉自己将来会遭到新来的副总a和下属b的排挤。
虽然现在刚刚开始，但已经有了不好的趋势，不知道自己该怎么办了。副总a学历比我高，工作经验多几年，但公司可以说我一手创建的，很多具体工作都是我在做的，感觉那个业务副总的位置应该我来做的。我倒不在乎什么权利，只是想工作顺心而已。另外，总经理强调公司有竞争机制，如果我干的不好，下属b干的好的话，那部长位置就让他来做。同时我也还可能面临下岗。现在感觉自己很危险啊。

好复杂！

做好自己本分的工作。就好～

私企只能容纳能赚钱的人，不管你是不是元老。不要倚老卖老，要踏踏实实的做好自己的工作。如果你能为公司带来利润，就不会被挤走。如果你对公司无用，就一定会被挤走。

恩。。是挺麻烦啊！~那你应该跟总经理和副总经理关系不错啊 你可以跟他们一起吃饭时，就说请教一下管理工作的方法以及人际关系的处理，然后可以举例子说一些如果员工有越位表现的话，身为管理人员怎么处理，当然不能说自己公司，可以说你朋友是某部门的管理者，反正就是把你的状况安到你朋友身上，然后说他不知道怎么处理，问你，你也不清楚。==聪明的上司会知道你什么意思的 。。。我想他们更多的肯定会安抚你 但是至少他们知道了下属B的越权行为，能起到一定作用吧！~希望给你带来帮助！·！

做好你的事情，别人你不要想！该你做的你做好，要是你把什么都揽到你身上，那你岂不是走的会更快？

正常的，每个领导者可能都会遇到此情况.找个恰当的时机和他多多沟通一下，看是否能解决问题.
如果他还这样，那你也不必退让，可以采取强硬措施了.^_^
比如你也可以找你的上司反映情况以及找他的错,其实这是工作期间常遇到的.

给你推荐几本书:《人性的弱点》,《人性管理》,《人际关系》.

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你也可以在这看看，这里有专门的职场问题介绍及解决办法，希望会对你有帮助！