请问在中国的机加型国企中如何推行精益生产？？

国企面对的问题比较多，如果单纯是从字面上做精益生产会非常难。
建议把握几点：1、一定要获得上层的支持，否则只是表面。
2、核心是文化的建立，反问自己是否能够有耐心坚持文化的建设。
3、建立一部分透明化的管理，让希望改进的工作可视化，可以让他人看到和评估，并可以接受其他人的建议。
4、学习一下IE方面的知识，学习一下质量管理方面的知识，要运用才可以。
具体可以联系我。

精益生产的核心目标是减少浪费，提高效率，有些国有企业对减少浪费体制上有些困难，提高效率也会遇到现场的阻力。因此结合企业整体及领导重心来实施。 机加工型企业有二点，一是人机效率提升，二是精益布局，减少物料流转。 再就是安灯、自动化，工冶具设计。

从VSM开始。解决交期，库存，人均劳效的问题！

一个是设备的合理布局 能减少搬运的浪费 。现场拉动式看板管理，减少在制的周转期和产品的库存量。推行精益生产不是一朝一夕的事，它是一个漫长的进展过程，首先从整理整顿清扫清洁素养开始，也就是5S。说白了如果工人有素养的话，肯定进度快

我也想知道知道.