原则是什么?怎么样做人??200分:

做人的原则就是你的原则。

至于和各种人相处，看你的习惯，你可以在自己和人相处中不断总结，形成你自己的原则。因为你的性格我们不清楚。

底线有个两个意思，就是个人认为的底线，还有就是舆论道德的底线。

过河拆桥去百度一下，比我们解释的都清楚。

做生意的讲究太多了，总体把握好，薄利多销，诚信经营。

那你看孔子是怎么说的吧...

子贡问曰：“有一言可以终生行知者乎？” 子曰：“其恕乎！己所不欲，勿施于人。”

这是做人原则，原则不是唯一的。但是行动是绝对唯一的。
所以要知道原则不难，每人都有自己的原则，但是谁又知道真正懂得做呢？
股神巴菲特说：“最愚蠢的人不是不知风险去做，最后失败的人。而是知道自己明明是对的，却不去做，这是最愚蠢的。”

1经营管理原则

在经营企业时，要顾及民主性、合理性、职能化的推进、公司全体与各个职员间是否协调、公司与社会是否协调，则以下原则非常适用。

2有关目标的原则

经营管理的目标不是支配，而是满足劳资双方为优先。所谓的满足是指处在某一时点下，从各个状况而言，双方都能同意的水准。也就是说，双方设定同意的目标。

3命令一元化原则

在原则上，一位职员只接受一位上司的命令。为了避免复数命令造成混乱局面，这是绝对必要的。不过在特殊条件下，可以打破这项原则。

4分业与专业化原则

工作时应尽可能采用分业制度及专业制度，若想使本原则与命令一元化原则不致发生冲突，可引入“指挥参谋组织”(lineandstaff)制度。

5监督范围妥当化原则

它也称为“管理范围”(spanofcontrole)。每个管理人员所管理的人数皆有一定限度。通常，作业员以15～30人为限，事务员以6～8人为限，企划方面以2或3人为限。不过，视情况而定，可弹性增减。

6阶层短缩化原则

管理阶层愈短愈好。如果拉得过长，不但命令传到低层需要浪费较多的时间，且内容亦有可能歪曲。本项原则