马斯洛理论的需要

生存需求、社交需求、尊重需求、爱情需求、安全需求

生存需求- 安全需求-尊重需求-归属感需求-自我实现需求

可看人力资原管理. 如果你是公司老总可看资本论,

生存需求- 安全需求-尊重需求-归属感需求-自我实现需求

马斯洛理论把需求分成生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求五类，依次由较低层次到较高层次。根据上述5点再对应你所讲的我可以做以下建议：

从概念上把企业员工分为三类，即：基层员工、中层干部、高层领导。马斯洛理论的核心在于“由较低层次到较高层次”，但考虑的运营成本以及员工的流动性，这对于绝大多数的大、中企业来说很难实现的。基层员工的热情除了随工资起伏以外，企业本身的前景也是一大因素，作为管理者要从情绪上调动员工对于企业的社会认同度，与其小幅度提高收入还不如对员工的日常福利进行改善，举例来说可以提高伙食的质量，增加饮料及水果等。从实验来看基层员工以及中层干部对于日常的细节特别重视，他们关注的往往是现实需求而非宏观建设。

高层领导在条件上已经满足了“生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求”，所以一部分人的工作效率会随之降低。由于高层领导往往是企业的核心，所以提高这部分人的战斗力刻不容缓，排除人事等客观因素，建议采用岗位缩减制，即缩减相同岗位的人数，提高竞争意识，提高效率意识，而在开展缩减制的同时提高岗位工资并对于优秀人才提供晋升的空间。

以上为个人观点，仅供参考。由于企业的文化不同，而人事关系又是考虑重点，所以建议结合自身企业情况做出合理安排。

PS：我比较喜欢有技术含量的问题，但你的悬赏分也太低了吧？这可是在分享知识啊。

生存需求- 安全需求-尊重需求-归属感需求-自我实现需求 这是马斯洛的需求理论
根据此理论分析，能有现今的规模，就是人们需要生存，大家都在求生，得以生存后，开始谋发展，顺着马斯洛需求理论，级级上升

可以采用以物质激励法为主的激励法，并注意公共关系的建设，使员工和领导形成“内求团结，外求发展”的共同意识。

PS：要给分哦