UC知道KFC管理组进来，或者有工作经历的.....优先
来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/09/21 08:31:55
1在KFC工作很累，真的很辛苦，谁也跑不了。。你们怎样看，你们在那里都学到了什么？
2老员工有的爬不上去，做的还不次，就是没学历。。。完了欺负新人。。你们怎样对待？是回避？还是其他办法？近身好好按标准做肉搏？
3管理组其实做的也不好，上班发短信，可惜没有人管他们。或者说他们的压力我也看不出来，你们怎样看呢。。。督促员工好好做，自己做的又不是特好？。。。。你们当时是怎样想法呢？？？
4对于丢工装，因为每期都换不同衣服，有的同事就故意拿你的。。。如何向管理组正常反映呢？？？说话时因该注意些什么？
2老员工有的爬不上去，做的还不次，就是没学历。。。完了欺负新人。。你们怎样对待？是回避？还是其他办法？近身好好按标准做肉搏？
3管理组其实做的也不好，上班发短信，可惜没有人管他们。或者说他们的压力我也看不出来，你们怎样看呢。。。督促员工好好做，自己做的又不是特好？。。。。你们当时是怎样想法呢？？？
4对于丢工装，因为每期都换不同衣服，有的同事就故意拿你的。。。如何向管理组正常反映呢？？？说话时因该注意些什么？
1、作为管理组，我学会什么叫同舟共济，什么叫体恤下属。通常我战前台的时候是最后吃饭，进出冻库最多的时候（当然，前台ic本身不能进去的）。我就是看着跟我差不多的孩子在前面累，心里过不去这道坎
2、爬不上去的问问是不想爬还是有原因。想爬的不少。欺负新人我的办法比较土---干脆我来待新人。如果过分了，只能强行了。毕竟管理组都是练家子了（当员工时候练出来的）。
3、我作为管理组手机是不带身上的。因为没空看，所以懒得带。
4、丢工装很普遍。冬天我的员工冻得直哭，我很难过，于是我把蓝毛背心给她了，当晚自己就倒了（后库一开面包箱子和冷气一起进来了）。这种事很常见，不太能避免。只能有时候为了凝聚力有所牺牲
1)是很累的，学到了如何做人
2）一般是回避，新人不是欺负，是锻炼，不锻炼新人，那锻炼谁啊？！
3）这是中国，不是日本，中国人不会为企业奉献自己生命的，做得很好，会给别人说。
4）当面会答应，然后会了解情况，然后解决
1。学到了生活的艰辛，与标准的重要
2.不是很严重的话 视而不见
3.偶尔情况，并且与之提醒：优秀阿伙伴 注意形象
4.正常说，也可以抱怨，但是要看好自己的，因为不会因为你说了，我就让aa 发给你新的