如何才能公司的员工、管理者、老板三者成为零距离的朋友?

这个如何的如何是没有固定定义的,看上级的性格与态度,老板愿意与管理者成为朋友,难道管理者还会不乐意?管理者想与员工成为朋友,难道员工还会不开心?总之,应该看上级的性格与态度,不是下级能左右的

有了工作这层管理,就没有零距离的朋友!
你们是为了实现目标的而组建一个团队,有决策和执行等各种关系,
如果有太多的友情成分,工作中遇事就拉不下面子,
不处理吧,就是对公司不忠;
处理吧,就是对朋友不义!

工作时候工作关系，下班后做做朋友关系，一定要公私分明，否则工作既会受影响，朋友也会变敌人，更不要说零距离，得不偿失。这个需要高段位的人际高手。

在公司中，员工/投资人/管理人三者之间是以合同契约为纽带，约定责权的利益关系

他们三者之间的关系靠合同来维系。

而朋友之间的关系靠日常感情来维系。

员工/投资人/管理人三者之间固然可以有感情，但他们之间的关系不能靠感情来维系，如果三者相互是朋友，将可能面临公司管理混乱的问题。

当然应该说的是，三者之间以感情为纽带并非一无是处，虽然这样的公司并不是现代企业的范本，但事实上存在着一些家族企业，企业内部是靠感情维系的，而有的家族企业同样运营的很好。不同的是，家族企业主要有夫妻关系，而夫妻关系之间也有契约:)但朋友关系之间没有契约。值得注意的优点是，朋友(是真朋友不是假朋友！)或者夫妻关系通常比合同关系更稳定，因而三者之间的利益冲突会更少，这样企业更容易上下一心，在初期的发展中决策灵活，还节省资金。

但是，以感情维系公司运营的企业，其通病往往是发展不了太大。公司管理混乱是其重要原因，更深入点探讨，是因为缺乏明确的责任划分，导致责权不明。你看，朋友关系虽然导致三者之间利益冲突少，但也导致了责权不明，虽然利益冲突少会导致效益提高，但责权不明会导致效益降低，当公司越来越大，责权不明的负面影响就越来越大，公司就开始周转不灵。

所以，我个人回答你的问题，三者之间有可能做朋友，但很难。从公司利益考虑呢，三者之间做朋友倒无妨，但相互的责任，利益分配一定要以契约形式划分清楚。我个人认为责权分明是这三者做朋友的前提，否则公司就很难做大。