丰田的管理是不是做得最好,所有能够成为世界最好销售车厂?

丰田的管理做的确实是好，基本上可以说他们的管理在业内算是最好的了。
其实也不单单是管理好的原因，营销，产品质量之类的，确实也还是不错的

日本汽车企业确实有一套，企业管理、营销策划、质量控制、消费心理研究、产品定位等各个方面都很优秀，要不然在中国怎么卖的这么好占有率这么非常之高虽然好多人坚决不买日货

但我个人不喜欢日系车，性格不和

日本汽车厂商对市场的了解和对应策略都非常出色，否则汽车工业也不能这么快崛起。而且，丰田的服务还是很不错的。让人觉得很舒服。当然了，买不买，还要看消费者的决策了。

丰田TPS的管理方法与精髓
丰田管理的一个主要思想就是在保持稳定质量的同时，能够使生产能及时反映市场的变化，并在逐步改善提高的基础上，最大限度地降低成本。而这种指导思想反映在丰田的发展战略上，就表现为不盲目地进行扩张，或步其他企业的后尘，匆匆进入某一市场，而是稳扎稳打，在充分了解市场和建立起自己完整的供应体系或竞争力后，再当机立断地进入海外市场，无论是他进入美国市场，还是后来进入亚洲，包括中国市场，都表现为这一特点。

丰田有一个著名的材料无储存流水型作业，是一种准确估算时间提高效率的生产模式。就是比方今天下午3点装车，让最早装的部位的生产商三点前就到，直接拉到流水线，接着按着估算好的时间让接下来的生产商流水型交货直接上生产线。

针对补充的补充：
与大批量生产方式相比，日本所采用的精益生产方式JIT的优越性主要表现在以下几个方面：
1、产品开发、生产系统及工厂的其它部门所需人力资源，最低能减至大批量生产方式下的1/2；
2、新产品开发周期最低可减至l／2或2/3；
3、生产过程的在制品库存最低可减至1／10；
4、工厂占用空间最低可减至1/2；
5、成品库存最低可减至1/4；
6、产品质量可提高3倍。
精益生产方式JIT是彻底地追求生产的合理性、高效性，能够灵活地生产适应各种需求的高质量产品的生产技术和管理技术。其基本原理和诸多方法，对制造业具有积极的意义；其关于生产计划和控制以及库存管理的基本思想，对丰富和发展现代生产管理理论具有重要的作用。