经营管理的问题

来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/07/02 13:42:42
各位HR高手，帮帮忙。
我们公司虽然已经成立了8年了。但是我们公司在用人方面存在不少问题：人员选择，权力的过于集中、缺乏监控。现在我们有心要改版，希望各位多提意见，帮帮我们。谢谢！

我认为干好一个企业必须做好两件事，一是企业制度能得到落实，二是人要管理好。关于怎么用好人要看企业机构设置，如果企业不大，又是老板自己的企业，你完全可以采取“扁平式管理”，不设副手，最多可以找个助理（当然了，你可能不样样都专，但你必须是一名样样都明白的全才，助理只能作为你在某些方面不足的补充）。这样做你可以直接面对的是中层管理人员，可以随时盯住他们，做得好的可以放手让他们干，做的差得可以马上给他们指出来，做得不好的就要采取行动了。这样你可能辛苦点，因为你不能相信任何人，只能在疑人中用人，用人中用好人。同时，有较完善和可操作性的制度是你管理好和用好人的基础和关键了。

管就是用人，理就是制度 老板要敢于用人 敢于放权 当你掌握了平衡的窍门 就不怕员工尾大不掉了 空间有限只说这些原则 建议你在看看这方面的书 具体分析 但有句话就是心胸有多大成就才有多大 祝成功