供水安装队半年工作总结怎么写

安装队2013年工作总结

2013上半年，安装队围绕公司的的总体布署，在渝荣公司领导的正确指导和各部门的通力协作下，团结一致,敢于创新,做出了一定成绩，并得到广大用户的一致好评。
一、认真完成了公司的各项工作、任务目标及对标管理和职业健康教育。
二、保证了全年安装工作的安全生产及全城供水管网的正常运行。其中，安装水表2942支；安装DN100以上的各类管村9087米；DN100以下的各类管材59922米；抢修维护DN100以上的管道25处；DN100以下的管道1204处，其中在夜间抢修维护的管道有82处；更换维修DN100以上阀门19个。
二、完善规范了抢修维护、管道定期巡查、派工竣工台帐、停水申请表及计划性、突发性停水、管道爆管抢修上报流程，做到有据可查。
三、完善各类安装机具台帐记录，并落实到责任人。
四、严格执行控制成本的相关计划，并采取实际行动，多渠道的降低安装成本。根据管道安装施工过程中的实际情况，提出管材、零件的材质合理化建议；加强材料现场使用管理。合理领用、使用材料，执行“以旧换新”的规定等。
五、严格按照安装验收程序,认真做好了管道施工竣工图绘制,及时归档备案。
六、为了减少漏损率，继续执行、完善了夜间管网巡查制度，定期查漏。
七、定期组织安装队员进行了工艺管道安装技术的规范学习和安装教育学习。
2014年是全新一年，安装队将在这一年里再接再厉，克服困难，力争做到：
一、生产安排定员定量定工时，安全生产抓规程抓细节抓落实
二、加强与建设单位的沟通，制定科学合理的施工计划、进度，严格控制每一道工序的工程质量、全面加大安全方面的投入、宣传。
三、建立DN100以上阀门定期巡查、更换制度。规范供水管网的阀门管理，严格阀门操作，明确责任，保证输配水管网安全运行。操作时认真遵守阀门操作有关规程，并建立健全操作记录。
四、建立健全安全生产管理制度。实行安全生产例会,制定安全生产操作规程，对安全生产实行人人参与，全面、全过程控制。