我们公司有规定每月月底要盘点的

一.谁说盘错,让他拿出证据,
1.拿不出证据就据理力争.可能是别人弄错了.
2.拿出了证据:A:盘点不是一个人的事,为啥到了七月底才说有错,说不定有人存心陷害.B;如果真是自己错了,那要主动认错,大多数人都喜欢坦诚的人,要有勇气和担当.
二.还要看指出你错误的人的职位如何:
1.可以制约你的人:那要先要求重查,若真有误,再说是哪个环节的问题,但不能一开始就说是自己的错,但也不能过于的推责任.要给他们好印象,以便以后的提升,坏事也可能变成机会的.
2.一般有工作关系的人:瞎扯即可,要让他怕你,说不定他是故意的,要站他的上峰.
三,如果只回答你的表面问题的话,你的责任可以说没有责任.要看你公司的制度了.不论怎么说,你的责任是最小的.因为时过了.
祝你好运!把坏事变成机会..加油吧

这个问题说的很不清楚,
你应该详细说明,
盘点什么,
流程都有经过谁
谁来监督谁来审批
这些都要说明

一般对于责任的问题,是这样解释的
一个项目有发起人,参与人及监督人
发起人对项目有着把控方向的责任
参与人对项目是按照发起人的步骤执行,且每个参与人都有自己固定分配的那块工作及责任.
监督人对项目是起着监管及验收的责任.

应该来说,你参照上面所讲,就能找出责任在哪.

不是6月盘点的责任,是盘点以后流程的责任.