如何从小的业务员成为企业管理者？

1、首先，你必须学习企业管理知识。目前国内大多数管理理论是以美国式管理模式为学习对象的，不具备这些管理知识，就无法适应当今企业和市场的发展。这个学习过程一般需要几年，当然我指的是你一边工作一边学习，比如你可以去报自考的工商管理专业。在系统学习后，你还必须不断的充电学习，这样才跟得上市场环境的变化。
2、同时，你应该在日常工作中多积累管理经验。看看你的上司哪些方面管得好，你公司的总经理有哪些独到的管理办法，多向管理者请教，多结合问题思考，多分析实战案例。
3、另外，锻炼并提升自己的思维方式。你现在是业务员，你得先从业务主管的角度来思考问题，当你日后成为主管后，你应该把自己的视野和思维提升到更高的层次，比如从公司全局的角度来思考，记住，全局性的思维模式是企业高层管理者必备的条件。
4、一些必要的“硬件”：管理是个带技术性的非技术职业，呵呵，你应该具备起码的硬件能力：问题分析能力、策划项目能力、组织协调能力、文字写作能力、语言沟通能力，同时应该有果断决策的魄力和很强的责任感。

以上讲的是基础，也是贯穿在你职业生涯的过程，并没有明确的时间限制，只是侧重点在各个阶段不同。对于职业生涯规划，我把我的一些经验跟你分享一下吧：
1、我最初是个基层员工，但我默默的把我的业务工作做到公司最好，同时我也会在学习管理的基础上偶尔展现组织策划的才能。在基层大概干了一年多。
2、终于机会来了，我以前的主管离职，我顺理成章的接任。在管理部门的过程中，我更积极的学习和积累，这样就很好的把理论知识和实践结合起来了。当然，期间也为公司和部门解决了很多难题，使我管理的这个系统顺利的运作。这个过程我用了2年多。
3、我跳槽了，到了一家规模比较小，但需要引进规范化管理的公司。在这里，我被委任为公司做规范化管理改革。这个层面就比之前更高了，因为我需要考虑的是全局，所以我学到了更多的东西，也得到了更大的锻炼。这个过程花了1年多。

后来的经历省略了，呵呵。要注意，不是每个人都必须走我这样的路子，但是这是一个从基层到高层的过程案例。值得说的是，你在什么位置，得用高于这个位置的眼光去思考，不然如果你始终用基层员工的思维模式的话，是永远也不可能成为管理者的。

无言独上西楼
断肠人在天涯 <