企业发展了，如何用人

比较公正的原则是：
德才兼备，优先使用；有德无才，破格录用；有才无德，限制使用；无德无才，坚决不用。
可是放到社会上面，上面的话虽然有所道理，但是经常行不通，现在的大企业多设有人力资源部，专门管理人事方面的。多数的都是以下几点的优先：
1、有能力，能为企业赚到钱；（最重要的）
2、有经验，能干好本职工作；（最原则性的）
3、有人缘，能和每人友好相处，尤其是领导以及客户；（最基本的）
4、有忠信，让企业感到你忠心，他们才会任你个职位；（最难得的）
5、有口才，说话在人生的每一个方面都需要；（最..的）
等等！以上都是我个人的观点。希望对你有所帮助。

如何识别人才，吸收人才，使用人才，激励人才及保留人才是企业管理中，摆在每一个企业主管面前的棘手难题。

世界上通行的识别人才的标准已广为流行，按此准则，考核人才分为两个尺度，即是否尊重遵守企业文化，是否工作热情高、责任感强和工作能力高低。 根据这两个尺度将人才分为四类，双高的自然留用；双低的自然淘汰；对尊重遵守公司文化，工作热情高，责任感强但工作能力偏低，通行的做法是给他们指出公司 对他们的期望和要求，帮助他们提高能力，给以使用；对不尊重不遵守企业文化，工作热情低，工作责任感差但工作能力高的员工，通行的做法是给他们以激励的鞭 策，加强沟通。实在不行，只能忍痛割爱。

中国的三大名著《三国演义》、《水浒传》、《西游记》给我们展示了中国优秀的用人文化。刘备之用诸葛亮及五虎上将、宋江之梁山聚义、唐僧之用孙 悟空、猪八戒、沙和尚，包括亘古流传的刘邦之用臣等，细加品味，奥妙无穷。而唐僧手无缚鸡之力，宋江亦武功平平，刘备则"智谋短浅，才能不足"，刘邦更自 知"计不如张良，文不如萧何，武不如韩信……"，而他们成就事业就在"吾能用之"。

有的企业主管常常如《马说》中所云："策之不以其道，食之不能尽其材，鸣之而不能通其意，执策而临之曰，天下无马"。每个人都有其闪光的地方，用其所长，避其所短，调动和发挥每一个人的积极性，并不断为每个人创造更富挑战的机会，促其发展，企业也才能发展。