经营者的IQ和EQ

首先你必须搞清楚以下几点，然后我一一回答。
　　初级管理者管理的是实物，去做某件事情做到专精，所以需要IQ大于EQ

　　中级管理者管理的是人物，是对人的把握和人际关系的维系，另外需要懂初级法律常识，和初级管理者做事情的理解，笼统的说就是要样样都懂但是不需要专精
　　所以可以IQ小于等于EQ（论证：博士卖水果和小贩卖水果，从谈价来说IQ无用）

　　高级管理者管理的是过程，所有行业链条运行的过程，维系他们之间的关系和他们运行的方式方法，你精通做事情的格式你也不是自己去做，人员配置中级管理已经做了，只需要你有好的想法和行业目标定位就可以叫团队的其他人实施，往往你的一个想法决定了经营企业发展方向、者盈利机制、人员素质定位等。既然是需要过程中方向的把握而又不是自己做，当然不需要高IQ，过程中情感因素大于创造因素。

　　OK 可以回答你的四个问题了
　　1 高IQ与低EQ的经营者为何难成功？
　　了解以上的东西不难理解IQ于EQ有某种联系，IQ高的往往是在某一行业专精，而大环境原因不能实际把握，而经营者面对的也许不是行业专精，面对各个行业的专业人士，需要物以类聚的迎合他们，所以EQ高是有推动性的。

　　高IQ认识所在的认识比一般人专业，专业的东西一般人难以理解沟通上面反而是一道障碍。

　　2 为何经营主管EQ比IQ重要？
　　经营主管是属于中高级管理人员，是和人、事务流程打交道，他们把复杂的事情简化或者复杂的事情他们自己都不明白而用EQ办法灵活处理而已。
　　所以经营主管EQ比IQ重要

　　3 在高度竞争的时代经营者要如何自我要求、学习、充实？
　　现在社会由于竞争压力大，行业变革快所以需要创新意识，而意识本身是需要学习和终结的，（没吃过芥末的人知道单吃芥末有多难吃么？）

　　4 企业经营成功，组织伦理层制不可不全，团队里不能不强，经营者如何自我粗经提升？
　　（首先对团队里不能不强这个前提质疑下，因为我了解的最强团队不是明星团队，不需要最强的人，这里只有不强的人被唾弃，最强的人不能帮助他人进步也不能算最强。另外企业的成功各个