UC知道员工业绩核算办法这样好不好
来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/07/03 13:11:27
我第一个月的业绩差那么第一个月的也就会影响下一个月，
比如
第一个月我的业绩是100万那么我第一个月的业绩就是100万
第二个月我的业绩是300万那么我第二个月的业绩就是
（100+300）/2=200万
第三个月我的业绩是200万那么我第三个月的业绩就是
（100+300+200）/3=200万
。。。。。。
以年为一个单元，到了第二年然后就继续重新开始，不知道这样核算业绩有什么好处和什么不好的地方，还有这样的具体目的是什么，请大家来给出指点
比如
第一个月我的业绩是100万那么我第一个月的业绩就是100万
第二个月我的业绩是300万那么我第二个月的业绩就是
（100+300）/2=200万
第三个月我的业绩是200万那么我第三个月的业绩就是
（100+300+200）/3=200万
。。。。。。
以年为一个单元，到了第二年然后就继续重新开始，不知道这样核算业绩有什么好处和什么不好的地方，还有这样的具体目的是什么，请大家来给出指点
有利有弊：利：1、即业绩按年考核，比较客观，比较长远，不以当前业绩为判断．2、使每月业绩均纳入当月考核，长期激励人员工作。
弊：1、如一年第一次考核很高，导致除以12月仍能保持一定水平，后续将会可能出现人员散漫，得过且过。
2、如前几月绩效不佳，影响个人工作情绪，再怎么努力也没用，导致工作信心的丧失。
3、要保持薪资一致有一定难度，如（100＋300）和（200＋200）第一个月肯定是200的高，但第二个月都是200，按实际考核第二月薪资一样，导致前者偏低，出现同工不同酬。依次类推，即前面业绩越高越好。
个人感觉此种考核方法用在人员业务量比较平均，全年业务量比较稳定的时候可以试着推行。
以上个人愚见，仅供参考！