SIPOC分析在人力资源工作中适用吗？

老实说，管理学中太多的^^^分析了~~~虽然是生产线上的，但是哪一个灵活运用都可以百变神通。个性的绩效评估，都是这么出来的~~
分析就是用不同的标准将事情进行整个西瓜分类，以便做出全方位的分析总结。

Supplier 供应者;Input 输入;Process 流程;Output 输出;Client 客户.
例如招聘工作，你可以把招聘平台看做是生产线。

当然 数据的连线要明确
招聘小结，S人才市场，人才总体状况，I应聘者情况，P招聘流程，O进入成员的情况，C岗位需（要）求

或者，S应聘者情况I入选者情况P流程Oout 的情况C与岗位描述的对比

还有很多的相对应。
以上纯属个人意见，命题解答~