怎么把日常工作纳入质量认证体系？

9001和9002都是质量认证体系，与车间的产量控制进度表没有什么大的联系。（因为这是属于数量控制的范畴）
对于日常的工作，就是要按照质量体系的要求和标准，来制订每个岗位，每个环节的操作规程和工作标准，并且不定期对照，进行检查和考核。
比如单位的销售岗位，“9002”的要求是“合同履行率≥95％”，就可以根据之一要求，在销售的岗位操作规程上制订：
1、每一个用户都必须签订合同，尽量按实际需要量签订。
2、严格按照合同的计划供应量供货，如果有变化，必须与用户有书面的更改合同供应量的协议和相关说明。
3、严格按合同协议的价格供货，如有变化，必须想用户发出书面调价通知单，用户在通知单上盖章以示确认，并返回。
4、建立好用户的供货台帐，用以控制发货进度。
5、建立好用户档案，以及用户的项目变更记录。
6、对用户提出的产品新的质量要求和新提出的合同，必须进行由销售、生产、质检、技术、管理部门组成的“合同评审小组”进行评审，并盖章确认或否定。
7、建立用户回访制度，每年以次收集“用户意见评价书”，进行整理后，要专门开会进行处理。
8，每年对用户进行一次信用、资金、合同执行情况、开拓和消化能力综合评价。
等等等等。
这就是根据质量体系的要求来规范日常工作的具体措施。