如何管理一个10人以下的小组?

1.10人的小组人较多，最好选择再划分两个小组，促成良性竞争（划分的方法按照统一考核，排成绩榜，前五名一组，后五名一组）

2.两个小组，人员不固定，定期考核，组员也随成绩变化（频率不宜太长，2月一次较好），这么做会产生良性竞争意识

3.“怎么才能让他们在一定时间内完成要需要所学的东西”
答：根据每人的能力，给每人量身定出任务额（任务额要接近或稍高于他们的能力能达到的额数），这样才能起到拔高的作用，每次的任务下达后，平时的监控和总结尤为重要，一定要卡劲

4.“怎么控制他们的不合格品,以及加工的一个效率”
答：最好向公司申请部门内部奖惩措施，经济杠杆来制约不合格率的增加，当然这部分奖金的扣除要取之于民用之于民，给过生日的同事买个蛋糕啊，给部门内部买些技术上的书等等，还可以增加团队精神和意识

5.有人出错误，适量的批评和准确的指点是很重要的，出问题时他们会很虚，不说话或少说话比大声责骂还有用

还有，记住公司是“学校”，是育人的地方，但不是“医院”，屡教不改或经常出问题的，还是选择让他离开为好

既然每个月都有新人来，那么就执行一个优胜劣汰的机制好了，淘汰出错多的和效率低的！

小组不论是什么业的先制己。2让他们知道只有在你的领导下才能成功3通过‘对症下药’和他们搞好关系，这是你领导他们前进的基础吧。4作好计划。5中心细心精心诚心做事